Interim Management 2026: Maschinenbau überholt Automotive

Jahrelang galt Automotive als das Vorzeige-Einsatzfeld im Interim Management. Wer aus der Automobilindustrie kam, hatte im Markt automatisch einen Stand. Diese Zeit ist vorbei. Erstmals liegt der Maschinen- und Anlagenbau vorn.

Was die Zahlen zeigen

Die Heuse Interim Studie zum Marktgeschehen 2025/26, für die über 700 Interim Manager im DACH-Raum befragt wurden, weist den Maschinen- und Anlagenbau erstmals als stärkstes Einsatzfeld aus. Automotive rutscht dahinter. Die DDIM Marktstudie 2026 deutet dieselbe Verschiebung an.

Für eine Branche, die über Jahre den Takt im Interim-Markt vorgegeben hat, ist das ein deutliches Signal.

Warum sich der Markt verschiebt

Hinter der Rochade stehen zwei gegenläufige Entwicklungen.

Die Automobilindustrie steht unter strukturellem Kostendruck. Elektromobilität, Restrukturierung und Werksschließungen bestimmen die Agenda. Interim Mandate verschwinden dort nicht, sie verändern ihren Charakter. Gesucht wird weniger Wachstumsmanagement, dafür mehr Restrukturierung, Kostensenkung und Abbau.

Der Maschinen- und Anlagenbau hat einen eigenen, massiven Transformationsbedarf: Digitalisierung der Produktion, neue Servicemodelle, Lieferkettenumbau und Innovationsdruck bei gleichzeitig angespannter Auftragslage. Anders als in der Automobilindustrie geht es dabei häufiger um Aufbau und Umbau als um Reduktion.

Zwei weitere Befunde, die Beachtung verdienen

Demografie wird zum Nachfragetreiber. 58 Prozent der befragten Interim Manager erwarten positive Effekte durch den demografischen Wandel. Wenn die Babyboomer aus den Führungsetagen ausscheiden, entstehen Lücken, die nicht innerhalb weniger Wochen aus der eigenen Organisation gefüllt werden können. Interim Management wird damit zum Instrument der Wissenssicherung.

KI im Mandat ist Alltag geworden. Der Einsatz von KI in Projekten ist binnen eines Jahres um 19 Prozentpunkte auf 45 Prozent gestiegen. Datenverständnis gehört damit zu den Kompetenzen, nach denen Auftraggeber inzwischen fragen, unabhängig von der Fachfunktion.

Was das für deine Positionierung bedeutet

Die Zahlen sind kein Grund für Aktionismus. Sie sind ein Grund, die eigene Ausrichtung ehrlich zu prüfen.

Wenn dein Schwerpunkt Automotive ist: Mandate gibt es weiterhin. Die Aufgabenstellung ändert sich aber. Wer seine Erfahrung bisher als Wachstums- und Anlaufkompetenz erzählt hat, sollte prüfen, welche Restrukturierungserfahrung im eigenen Lebenslauf steckt und bisher untergewichtet war.

Wenn du aus dem Maschinenbau kommst: Der Markt bewegt sich in deine Richtung. Entscheidend ist jetzt, dass deine Unterlagen die Themen sichtbar machen, die aktuell nachgefragt werden. Ein Profil, das Produktionserfahrung allgemein beschreibt, geht neben einem Profil unter, das eine konkrete Transformationssituation benennt.

Wenn du wechseln willst: Branchenerfahrung lässt sich übertragen, wenn die Problemstellung dieselbe ist. Serienanlauf, Lieferantenmanagement und Werksverlagerung funktionieren in beiden Welten nach ähnlicher Logik. Diese Brücke muss allerdings im Profil stehen, sonst baut sie niemand für dich.

Die Verschiebung ist eine Momentaufnahme

Branchenkonjunkturen drehen. Wer seine Positionierung jedes Jahr an der aktuellen Statistik ausrichtet, hat am Ende kein Profil, sondern eine Chronik. Die brauchbare Konsequenz aus den Zahlen lautet: Prüfe, welche deiner Erfahrungen gerade nachgefragt wird, und stelle sie nach vorn. Der Kern deiner Positionierung bleibt bestehen.

Quellen: Heuse Interim Studie DACH 2025/26, Befragung von über 700 Interim Managern; DDIM Marktstudie 2026.

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